Zaległości wobec kontrahentów to najbardziej palący problem w każdej branży na polskim rynku. Jak wynika z badań przeprowadzonych dla BIG InfoMonitor blisko 94% przedsiębiorstw w Polsce boryka się z przeterminowanymi płatnościami. Na koniec kwietnia zaległości firm z różnych branż przekroczyły rekordowe 44 mld zł.

skutki zaległości wobec kontrahentów

Nieopłacone w terminie zobowiązania prowadzą do coraz większych zatorów pieniężnych w całej gospodarce. Od kwietnia 2023 do kwietnia 2024 r. przybyło w Polsce blisko 8,5 tys. nadmiernie zadłużonych firm. Jest ich już prawie 320 tys., a kwota ich zaległości (z tytułu kredytowych i pozakredytowych zobowiązań, opóźnionych pow. 30 dni i na co najmniej 500 zł) na koniec kwietnia 2024 r. przekroczyła 44 mld zł, w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego oznacza to wzrost o 3,1 mld zł (8%).

Restrukturyzacja a zaległości wobec kontrahentów

Po tej garści danych wprowadzających w dzisiejszy temat na pewno zastanawiasz się – w jaki sposób restrukturyzacja rozwiąże problem zaległości wobec kontrahentów?

Kontrahent nie zapłacił Tobie za wykonaną usługę, spóźnia się, a termin minął już dawno temu. Właśnie w taki sposób i Ty zacząłeś się zapewne nie wywiązywać z terminowych płatności wobec swoich kontrahentów czy dostawców. Problem zaległości wobec kontrahentów to największa zmora dla przedsiębiorcy, który boryka się z problemami z płynnością finansową. Dlaczego? Ponieważ jeśli masz problemy z płynnością finansową to znaczy, że masz niewystarczającą ilość gotówki w obrocie i faktury do opłacenia na kilkanaście lub kilkadziesiąt tysięcy złotych są dla Ciebie jak spadająca bomba. Trzeba zapłacić w całości, ale nie ma jak, bo przecież nie ma z czego. Nie masz tych pieniędzy, prawda?

Taki problem działa jak efekt kuli śnieżnej, zaczyna się od małej faktury, a później lawinowo rośnie i rośnie do gigantycznych rozmiarów i nie wiesz jak wtedy taki problem rozwiązać, a jeśli trwa on już chwilę to zaczynają przychodzić wezwania do zapłaty czy sądowe wezwania do zapłaty, a ostatecznie na koncie pojawia się zajęcie komornicze.

Nie bez powodu opisałem ten problem w tak dobitny sposób. Jest on generatorem kolejnych problemów i zaczyna być jak wirus w Twojej firmie, bo zamiast skupiać się na tym co jest istotne tzn. na jej prowadzeniu, dobrym planowaniu, zarządzaniu zasobami, nawiązywaniu nowych kontraktów itd. myślisz tylko o tym jak znaleźć pieniądze, żeby ugasić pożar. Problem polega na tym, że gdy ugasisz jeden pożar to za moment w innym miejscu wybucha kolejny. 

Efekty Restrukturyzacji w przypadku Zaległości

Dlatego w takiej sytuacji warto się zastanowić i porozmawiać o możliwości restrukturyzacji, ponieważ jest ona w stanie skutecznie ten problem rozwiązać, ponieważ wszystkie zaległości wobec kontrahentów zostaną zawieszone na okres od kilku do kilkunastu miesięcy, a dzięki temu Ty zyskasz tak potrzebny oddech, a problemy, które Ci towarzyszą z tym związane odłożysz na bok. Będziesz mógł pieniądze, które chwilę temu przerzucałeś, aby ugasić pożar za pożarem zostawić w firmie i zbudować poduszkę finansową tak bardzo Ci teraz potrzebną i przede wszystkim skupić się na dobrej i efektywnej pracy, na zarabianiu pieniędzy.

Te korzyści, które wymieniłem są odczuwalne natychmiast jednak warto wspomnieć co z tymi zawieszonymi zaległościami wobec kontrahentów się stanie. Restrukturyzacja rozwiąże ten problem na kilka sposobów:

– wydłużenie terminów płatności,

– zmniejszenie kwoty zadłużenia,

– ustalenie nowego planu spłaty.

Oznacza to, że już nigdy nie wrócisz do spłacania zaległości wobec kontrahentów na takim poziomie jak przed restrukturyzacją. Zaległości zostaną rozłożone na takie raty, które będziesz w stanie regulować, będą dopasowane do Twoich możliwości finansowych po to aby pomóc Ci stanąć na nogi i żebyś już nigdy więcej nie znalazł się w takiej sytuacji jak przed restrukturyzacją.

Oczywiście mój dzisiejszy wpis ma pomóc Ci w łatwy sposób zrozumieć potencjalne możliwości, ale nie muszę tutaj mocno zaznaczyć, że kluczowe znaczenie dla powodzenia restrukturyzacji ma przede wszystkim plan restrukturyzacyjny i to jakie działania naprawcze zostaną wdrożone w trakcie samej restrukturyzacji. Mogę z całą pewnością stwierdzić, że plan to więcej niż połowa sukcesu.

O autorze