Co dowiesz się z artykułu:
Zaległości wobec kontrahentów to najbardziej palący problem w każdej branży na polskim rynku. Jak wynika z badań przeprowadzonych dla BIG InfoMonitor blisko 94% przedsiębiorstw w Polsce boryka się z przeterminowanymi płatnościami. Na koniec kwietnia zaległości firm z różnych branż przekroczyły rekordowe 44 mld zł.
Nieopłacone w terminie zobowiązania prowadzą do coraz większych zatorów pieniężnych w całej gospodarce. Od kwietnia 2023 do kwietnia 2024 r. przybyło w Polsce blisko 8,5 tys. nadmiernie zadłużonych firm. Jest ich już prawie 320 tys., a kwota ich zaległości (z tytułu kredytowych i pozakredytowych zobowiązań, opóźnionych pow. 30 dni i na co najmniej 500 zł) na koniec kwietnia 2024 r. przekroczyła 44 mld zł, w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego oznacza to wzrost o 3,1 mld zł (8%).
Po tej garści danych wprowadzających w dzisiejszy temat na pewno zastanawiasz się – w jaki sposób restrukturyzacja rozwiąże problem zaległości wobec kontrahentów?
Kontrahent nie zapłacił Tobie za wykonaną usługę, spóźnia się, a termin minął już dawno temu. Właśnie w taki sposób i Ty zacząłeś się zapewne nie wywiązywać z terminowych płatności wobec swoich kontrahentów czy dostawców. Problem zaległości wobec kontrahentów to największa zmora dla przedsiębiorcy, który boryka się z problemami z płynnością finansową. Dlaczego? Ponieważ jeśli masz problemy z płynnością finansową to znaczy, że masz niewystarczającą ilość gotówki w obrocie i faktury do opłacenia na kilkanaście lub kilkadziesiąt tysięcy złotych są dla Ciebie jak spadająca bomba. Trzeba zapłacić w całości, ale nie ma jak, bo przecież nie ma z czego. Nie masz tych pieniędzy, prawda?
Taki problem działa jak efekt kuli śnieżnej, zaczyna się od małej faktury, a później lawinowo rośnie i rośnie do gigantycznych rozmiarów i nie wiesz jak wtedy taki problem rozwiązać, a jeśli trwa on już chwilę to zaczynają przychodzić wezwania do zapłaty czy sądowe wezwania do zapłaty, a ostatecznie na koncie pojawia się zajęcie komornicze.
Nie bez powodu opisałem ten problem w tak dobitny sposób. Jest on generatorem kolejnych problemów i zaczyna być jak wirus w Twojej firmie, bo zamiast skupiać się na tym co jest istotne tzn. na jej prowadzeniu, dobrym planowaniu, zarządzaniu zasobami, nawiązywaniu nowych kontraktów itd. myślisz tylko o tym jak znaleźć pieniądze, żeby ugasić pożar. Problem polega na tym, że gdy ugasisz jeden pożar to za moment w innym miejscu wybucha kolejny.
Dlatego w takiej sytuacji warto się zastanowić i porozmawiać o możliwości restrukturyzacji, ponieważ jest ona w stanie skutecznie ten problem rozwiązać, ponieważ wszystkie zaległości wobec kontrahentów zostaną zawieszone na okres od kilku do kilkunastu miesięcy, a dzięki temu Ty zyskasz tak potrzebny oddech, a problemy, które Ci towarzyszą z tym związane odłożysz na bok. Będziesz mógł pieniądze, które chwilę temu przerzucałeś, aby ugasić pożar za pożarem zostawić w firmie i zbudować poduszkę finansową tak bardzo Ci teraz potrzebną i przede wszystkim skupić się na dobrej i efektywnej pracy, na zarabianiu pieniędzy.
Te korzyści, które wymieniłem są odczuwalne natychmiast jednak warto wspomnieć co z tymi zawieszonymi zaległościami wobec kontrahentów się stanie. Restrukturyzacja rozwiąże ten problem na kilka sposobów:
– wydłużenie terminów płatności,
– zmniejszenie kwoty zadłużenia,
– ustalenie nowego planu spłaty.
Oznacza to, że już nigdy nie wrócisz do spłacania zaległości wobec kontrahentów na takim poziomie jak przed restrukturyzacją. Zaległości zostaną rozłożone na takie raty, które będziesz w stanie regulować, będą dopasowane do Twoich możliwości finansowych po to aby pomóc Ci stanąć na nogi i żebyś już nigdy więcej nie znalazł się w takiej sytuacji jak przed restrukturyzacją.
Oczywiście mój dzisiejszy wpis ma pomóc Ci w łatwy sposób zrozumieć potencjalne możliwości, ale nie muszę tutaj mocno zaznaczyć, że kluczowe znaczenie dla powodzenia restrukturyzacji ma przede wszystkim plan restrukturyzacyjny i to jakie działania naprawcze zostaną wdrożone w trakcie samej restrukturyzacji. Mogę z całą pewnością stwierdzić, że plan to więcej niż połowa sukcesu.
Osoba o szerokich horyzontach, dla której nie istnieją sytuacje bez wyjścia – Pan Mikołaj Laskowski zawsze uwalnia swoje pokłady kreatywności i w ten sposób znajduje rozwiązania, które uratowały już niejeden biznes. Posiada bogate doświadczenie w zakresie marketingu, zarządzania oraz sprzedaży. Swoje kompetencje nabył poprzez ukończenie Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz w praktyce – na ścieżce zawodowej. Dodatkowo, regularnie bierze udział w szkoleniach biznesowych – wiele z nich mógłby poprowadzić samodzielnie ze względu na wysokie umiejętności interpersonalne przejawiające się łatwością w nawiązywaniu kontaktów oraz bogatą wiedzę praktyczną. Jego mocną stroną jest dobra orientacja w wielu branżach – dlatego może wspierać klientów realizujących cele biznesowe w różnych sektorach gospodarki. Jego elastyczne podejście jest ogromnym wsparciem przy optymalizacji firmowych kosztów oraz zwiększaniu efektywności funkcjonowania danego podmiotu gospodarczego.
Darmowa konsultacja pozwoli Ci sprawdzić jakie mamy możliwości dla Twojej firmy!
Na Twoje zgłoszenie odpowiemy błyskawicznie i rzeczowo, dowiedz się co możemy zrobić dla Twojej firmy.
REGON: 366322214
NIP: 7792456014
KRS 0000657497 Sąd Rejonowy:
Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS